一款好的产品是创业成功最基本的条件，好的产品是能确实解决用户痛点的。首先就是要了解你的用户，但很多创业者初期通常是有了点子一拍脑袋就上手做了，没有认真思考的后果是不够了解用户以至于产品不能解决问题，甚至很多创业者发现做到最后，一开始发现的所谓“痛点”竟然是个“伪需求”。一款真正能解决用户痛点的产品很重要，前期尽量思考全面，避免前功尽弃。

　　团队是创业的核心，要一起创业的人，一定要志同道合，能力再好，目标不一致也只会产生负面影响，所以创业要找目标一致的热，才能力往一处使、事半功倍。初创的人常常都是和自己的朋友一起创业，碍于面子。很少有创业者在一开始对利益上的东西划分得很清楚，一般都是几个人一起创业，股权就平分。这在一开始没有多大问题，一旦公司有些规模，问题就会暴露出来。这种问题完全有颠覆一个公司的能力，不管你做得有多成功。这里可以参考“西少爷”的案例。有关利益的东西在创业初期就要重视起来，“先小人后君子”对企业来说利大于弊。

　　创业也讲究“天时地利”，在风口上猪都能飞。反过来说，再好的产品再好的团队遇上不好的市场，也是无力回天的。中国互联网史上的第一个商业项目“瀛海威时空”就是一个例子，在中国互联网还未成为沃土的年代，这个超前的项目夭折了。有的时候做得早未必好，所以要在正确的时间做正确的事情，形式在不断变化的，创业者要洞察市场，保持敏锐。

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